S&EMPower ENGIE GEMS : leadership féminin, réseau et personal branding avec Élodie Andriot

Dans un contexte de transformation profonde des organisations et d’engagement accru en faveur de la parité et de la diversité, ENGIE GEMS a proposé à ses collaborateurs un temps fort d’inspiration et de projection à travers le format S&EMPower.

À cette occasion, Élodie Andriot, autrice de Les Patronnes et intervieweuse de grandes dirigeantes, est intervenue devant 180 participants pour partager une vision lucide, concrète et ambitieuse du leadership féminin.

Donner des rôles modèles accessibles et crédibles

Depuis plusieurs années, Élodie Andriot s’attache à rendre visibles les parcours de femmes dirigeantes, loin des clichés et des discours idéalisés. Son travail repose sur une conviction forte : on ne se projette que dans ce que l’on peut voir.

Au fil de l’échange, elle est revenue sur les raisons qui l’ont conduite à écrire Les Patronnes et sur l’état des lieux du leadership féminin aujourd’hui :

• faible représentation des femmes au sommet des organisations,

• réalités des boards,

• plafonds invisibles encore bien présents.

À travers chiffres clés, retours d’expérience et témoignages issus de ses interviews — notamment autour de dirigeantes de grands groupes — Élodie a permis aux participants de mieux comprendre pourquoi si peu de femmes accèdent aux postes de “numéro 1”.

Déconstruire les freins au leadership féminin

L’intervention a mis en lumière plusieurs freins systémiques et culturels : injonctions à la maternité, orientation scolaire genrée, autocensure, héritage culturel. Chaque frein a été illustré par une anecdote concrète, rendant ces mécanismes visibles, compréhensibles et surtout actionnables.

Loin d’un discours victimaire, Élodie Andriot a proposé une lecture stratégique de ces obstacles, invitant chacun et chacune à mieux les identifier pour mieux les contourner.

La “Magic Sauce” : 6 leviers pour réussir en tant que future patronne

Moment clé de l’intervention, la “Magic Sauce” d’Élodie Andriot synthétise les facteurs de réussite observés chez les femmes dirigeantes qu’elle a interviewées.

Six leviers structurants émergent :

• Avoir la main sur la caisse : accéder aux enjeux de pouvoir réel et aux responsabilités financières.

• Le réseau comme levier stratégique, et non comme simple outil relationnel.

• Comprendre la “falaise de verre”, ces postes à haut risque souvent confiés aux femmes en période de crise.

• La relation à l’argent, encore trop souvent marquée par des freins inconscients.

• La formation continue et la curiosité permanente comme moteurs de légitimité.

• La capacité à se projeter et à s’autoriser, condition essentielle pour accéder aux postes de direction.

• Une approche pragmatique, directement issue du terrain, qui a fortement résonné auprès des participants.

Réseau et influence : changer de regard

Autre temps fort de ce S&EMPower : la déconstruction des notions de réseau et d’influence, souvent perçues négativement. Élodie Andriot a rappelé que le réseau n’est ni du carriérisme ni de l’opportunisme, mais un levier d’apprentissage, de légitimité et d’impact.

Savoir s’entourer des bons experts, comprendre les dynamiques internes, partager son expérience et devenir soi-même une référence sont autant de clés abordées à travers des exemples concrets de dirigeantes interviewées.

Personal branding : authenticité et cohérence avant tout

Enfin, l’intervention a permis d’aborder le personal branding sous un angle souvent attendu mais rarement assumé : comment construire sa visibilité professionnelle quand on n’aime pas “se vendre” ?

Pour Élodie Andriot, les piliers d’un personal branding durable sont clairs : authenticité, cohérence et humilité. Une approche alignée avec la réalité des parcours de femmes dirigeantes et avec les attentes actuelles des organisations.

Un temps d’inspiration aligné avec les engagements d’ENGIE GEMS

En proposant ce S&EMPower, ENGIE GEMS réaffirme son engagement en faveur de la parité, de la diversité et du leadership inclusif. Ce webinaire a offert aux participants un espace de réflexion, d’outillage et de projection, en phase avec les enjeux actuels de transformation des entreprises.

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