Faut-il toujours être excellent ? Petit déjeuner avec Dominique Podesta et Mathias Biabiany

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il y a 7 jours
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A l'occasion d'un petit-déjeuner consacré à la vulnérabilité des dirigeants, deux de nos leaders ont offert leurs regards complémentaires pour explorer ce sujet en profondeur : Dominique Podesta, Partner associée chez LOUIS DUPONT, et Mathias Biabiany, escrimeur professionnel évoluant au plus haut niveau.

Dans un contexte où l’excellence semble être la norme implicite, voire souvent l’unique option, leurs échanges ont permis d'apporter des clés de compréhension sur la performance et la vulnérabilité en position de leadership.

L'excellence ne s'improvise pas

On admire souvent l’excellence sans voir l’invisible : les heures d’entraînement, les doutes, les ajustements, la discipline quotidienne. Dans le sport de haut niveau comme dans les sphères dirigeantes, l’excellence est un processus. Elle se construit dans la durée. Elle repose sur des standards élevés, mais aussi sur une capacité à apprendre en continu.

Un point essentiel a été souligné : savoir s’entourer très tôt, avant même de réussir. Mentors, pairs, équipes exigeantes… L’excellence est rarement solitaire. Elle est nourrie par le regard des autres, par le feedback, par l’accompagnement. L’idée selon laquelle il faudrait « y arriver seul » est souvent un mythe.

Vulnérabilité et performance ne s'opposent pas

Dans beaucoup d’organisations, la vulnérabilité reste taboue. Elle est parfois perçue comme un aveu de faiblesse. Pourtant, une conviction forte a émergé : reconnaître une vulnérabilité avec lucidité est une force incomparable. S’écouter. Identifier ses limites. Accepter de ne pas tout maîtriser. Ce sont des compétences de leadership à part entière.

Dans le sport, ignorer une fragilité peut mener à la blessure. En entreprise, nier un doute ou une difficulté peut conduire à des décisions mal ajustées. La vulnérabilité devient alors un levier pour mieux s’entourer, décider, durer. Performance et vulnérabilité ne s’opposent pas, elles coexistent.

Certaines étapes nous obligent à réajuster nos exigences

Un nouveau métier, de nouvelles responsabilités, un nouvel environnement. Ces transitions sont souvent des zones de turbulence. Elles peuvent fragiliser, questionner, déstabiliser.

Cependant, elles ne remettent pas en cause l’excellence déjà acquise, la légitimité construite ou encore l’expérience accumulée. Elles obligent simplement à réajuster ses exigences envers soi-même.

Passer d’un rôle d’expert à un rôle de dirigeant, par exemple, implique de redéfinir ce que signifie “être excellent”. On ne peut plus être excellent dans tout. On doit apprendre à faire confiance, à déléguer, à changer de posture. L’excellence évolue avec la carrière. Elle n’est pas figée.